በቅርብ ጊዜ የጊታን ኩባንያ ፓርቲ ፀሐፊ, ሊቀመንበር, ዋና ሥራ አስኪያጅ ሊ ጋንግ "ከፍተኛ ጥራት ያለው ልማት ለማሸነፍ እና አሥር የአሰራር ዘዴዎችን ማክበር እንዳለበት በማሰብ አሸናፊውን ለማቋቋም" ልዩ ስልጠና ርዕስ.በስልጠናው ላይ ለመሳተፍ የድርጅት መሪዎች፣ መካከለኛ ደረጃ፣ ተጠባባቂ ካድሬዎች እና ቁልፍ የስራ መደቦች።ኮንፈረንሱ የሚካሄደው በቦታው እና በቪዲዮ ተሳትፎ ጥምረት ነው።

ሊ ጋንግ “ስለ ውድድር እና አሸናፊነት እና ስለመሸነፍ”፣ “በፉክክር እንዴት እንደምናሸንፍ” እና “በአስሩ የአሰራር ዘዴዎች” ላይ ስልጠና ሰጥቷል።

1.ስለ ውድድር እና ማሸነፍ እና መሸነፍ

በታሪክ ውስጥ ታዋቂውን የቲያን ጂ የፈረስ እሽቅድምድም ታሪክ ለአብነት ያነሳው ሊ ጋንግ በደካማ ሰው ማሸነፍ የሚባል ነገር እንደሌለ ነገርግን በመሰረቱ ጠንካራ ሰው የሚያሸንፈው በደካማ ሰው መሆኑን አመልክቷል።ከዚያ በኋላ የሱን ትዙን የጦርነት ጥበብ በመጥቀስ “አሸናፊው ጦር ቀድሞ ያሸንፋል ከዚያም ይዋጋል፣ የተሸነፈው ጦር ቀድሞ ይዋጋል ከዚያም ያሸንፋል” እና “ከላይ እና ከታች ተመሳሳይ ፍላጎት ያላቸው ያሸንፋሉ”፣ አስፈላጊ መሆኑን ያሳያል። ታላቅ ፕሮፓጋንዳ ለመስራት ፣ ታላቅ ትምህርት እና ታላቅ ስልጠና ፣ የሁሉንም ካድሬዎች እና ሰራተኞች ሀሳቦች ለኩባንያው ከፍተኛ ጥራት ያለው እድገት አንድ ለማድረግ ።ስኬት እና ድል በፍፁም በአጋጣሚ ሳይሆን የፍፁም ስልጣን ክምችት ውጤት መሆኑን ጠቁመዋል።ለጠንካራ, ትልቅ ቁርጠኝነት, ረጅም ቦርድ, ቦርድ, ለማሸነፍ ያለውን ውድድር አጠቃላይ ጥንካሬ መፍጠር, ስትራቴጂያዊ አቅጣጫ ጀምሮ, አደጋ ቁጥጥር, የምርት ጥራት, የቴክኖሎጂ ፈጠራ, የምርት ፈጠራ, አስተዳደር ፈጠራ, ዘንበል አስተዳደር, ክወና, ግብይት. ቅልጥፍና፣ ጥቅም፣ ውስጣዊ ትስስር እና ውጫዊ ውህደት እንደ ሁለንተናዊ አጠቃላይ የስርዓት ማሻሻል ካሉ ገጽታዎች።

2.እንዴት ውድድሩን ማሸነፍ እንችላለን

ሊ ጋንግ እራሳችንን መቻልን፣ ጠንክረን መስራት፣ የማይበገር፣ የማይበገር ትግል ማድረግ እንዳለብን ጠቁመዋል።በመጀመሪያ የአሸናፊዎችን አስተሳሰብ በማቋቋም የህዝብን ጦርነት በሚገባ መዋጋት አለብን።ግንባር ​​ቀደም ካድሬዎች የድልን አስተሳሰብ፣ የድል ጽኑ እምነትን፣ አድካሚ ትግልን ማዘጋጀት አለባቸው።ለድል ምንም ምትክ የለም, እና ሽንፈት ሊቋቋሙት የማይችሉት ውጤቶች አሉት.በሁለተኛ ደረጃ, የህይወት ጥንካሬን ለማነቃቃት እና የውጊያ ተወዳዳሪነትን ለማጎልበት የውድድር ግፊት የሚተላለፍበትን ዘዴ መዘርጋት አለብን.ወደ ጥልቅ ሂድ, ጥልቅ, ጭቃ በእግርህ ላይ, ትጉ ሥራ አስኪያጅ ሁን;ትክክለኛውን የአፈፃፀም አስተዋፅኦ እና የገቢ ማከፋፈያ ማገናኛን ለመፈተሽ መሰቀል አለበት;ኃላፊነት ያለው ሰው አጠቃላይ ኃላፊነት መያዙን ማረጋገጥ አለብን።

መከተል ያለባቸው 3.በርካታ የአሰራር ዘዴዎች

ሊ ጋንግ ተግባራቱን ለማጠናቀቅ ወይም ግቡን ለማሳካት በውድድሩ የመጨረሻውን ድል ለማስመዝገብ አጠቃላይ የውስጥ ጥንካሬን በመለማመድ ትክክለኛውን ስትራቴጂ እና ስልቶችን መጠቀም እና የአሰራር ዘዴዎችን ችግር መፍታት አለብን ብለዋል ።

በመጀመሪያ፣ በቁልፍ አናሳዎቹ ላይ ማተኮር አለብን።ቁልፉ አናሳዎችን በመያዝ ብቻ የቁልፉ አናሳዎች ብዙሃኑን አልፎ ተርፎም ሙሉውን መንዳት ይችላሉ።

ሁለተኛ፡ ሰፊውን የሰራተኛ ህዝብ በማስተዋወቅና በማነቃቃት መቀጠል አለብን።አንድነት, ታይሻን;ተመሳሳይ ነገር የሚፈልግ ያሸንፋል;በኩባንያው ከፍተኛ ጥራት ያለው የማዕከሉ ልማት ላይ ማተኮር ከቦታ ቦታ አይዘናጋም ፣ አይዘዋወር ፣ ሞራልን ያበረታታል ፣ መንፈስን ያበረታታል ፣ በእውነቱ ሰራተኞቹ የሚመኩበት ሃይል የኩባንያው ከፍተኛ ጥራት ያለው ልማት ይሁን ።

ሦስተኛ፣ በምርመራዎቻችን እና በጥናቶቻችን ውስጥ እውነትን ከእውነታዎች መፈለግ አለብን።ምርመራ እና ምርምር ከባድ መሆን አለበት, እውነትን ከእውነታዎች መፈለግን, ከእውነታው መጀመር አለበት, "ሰውነት" ወደ ትዕይንት እና እውነታ ብቻ ሳይሆን "ልብ" ወደ ትዕይንት እና እውነታ.

አራተኛ, የጅምላ መስመርን በጥብቅ መከተል አለብን.የፖሊሲ ውሳኔዎችን ስንወስን፣ ሥራችንን ስናከናውን እና ፖሊሲያችንን በሥራ ላይ ለማዋል ዓላማ ያለው ስሜት ሊኖረንና ሕዝብን ማገልገል አለብን።ወደ መነሻ እና መድረሻችን ትኩረት መስጠት አለብን.የአገልጋይነት ስሜትን ማዳበር፣ የአለቃ ባህሪን መቀነስ እና የጅምላ መስመሩን መከተል አለብን።

አምስተኛ፡ ችግርን ተኮር አድርገን በዋና ዋና ችግሮች ላይ ማተኮር አለብን።ችግሮችን መፍታት እንደ አቅጣጫችን እና አጠቃላይ እቅዳችን፣ በዋና ዋናዎቹ ተቃርኖዎች እና ዋና ዋናዎቹ ገጽታዎች ላይ ማተኮር አለብን።

ስድስተኛ፣ ለደንብ እና ማበረታቻዎች እኩል ጠቀሜታ ማያያዝ እና በግልጽ መሸለም እና መቅጣት አለብን።ኢንተርፕራይዞችን በህጉ መሰረት ማስተዳደርን፣ የዋና አካል እና የክትትል ኃላፊነቶችን እንወጣለን እና ተሰጥኦዎችን እናነቃለን።በሁለቱም ቁጥጥር እና ማበረታቻዎች ስራችንን በማቀድ እና በመተግበር ረገድ ጥሩ መሆን አለብን.

ሰባተኛ፣ ከችግሮች እና ትምህርቶች መማር አለብን።ችግሮችን በማንፀባረቅ እና በማጠቃለል ፣ከችግሮች እና ከአደጋዎች ትምህርት በመቅሰም ፣የችግሮችን መንስኤ ሁል ጊዜ በመተንተን ፣እርምጃዎችን በመቅረፅ እና አስተዳደርን በማሻሻል ረገድ ጥሩ መሆን አለብን።

ስምንተኛ፣ አእምሯችንን ነጻ ማድረግ፣ ማረም እና አዲስ መፍጠር አለብን።የአመራር፣ የተሃድሶ እና የፈጠራ ደረጃን በየጊዜው ማሻሻል፣ የዋናውን አካል ንቃተ-ህሊና ማጠናከር፣ ሁሉንም ሰራተኞች በማሳተፍ የፈጠራ መድረክ መገንባት፣ ችግሮችን ለመፍታት እና አዳዲስ ነገሮችን ለመፍጠር ጥበባቸውን ማሰባሰብ ያስፈልጋል። 

ዘጠነኛ፣ የውሂብ እና የሂደት አስተዳደርን ማክበር አለብን።ያለውን የንግድ ሥራ ለመደርደር፣ የስታቲስቲክስ ሥርዓትን ለመዘርጋት፣ መረጃውን ወደ ምስላዊ ትንተና ቻርት ለመቀየር፣ እና ደረጃውን የጠበቀ፣ ደረጃውን የጠበቀ እና ሳይንሳዊ የአስተዳደር ደረጃን ለማሻሻል ጥሩ የቀለም አስተዳደር ይጠቀሙ።

ማጠቃለያውን ለማክበር አስር, ጥሩ የእድገት ልምዶችን ያዳብሩ.የማቀድ ልምድን ለማዳበር, በማቀድ ጥሩ.ማጠቃለያ የስራ ድምቀቶች እና ተሞክሮዎች፣ ወደፊት ለማስኬድ እና ለማክበር ቀላል።የዝርዝር ማኔጅመንትን የመጠቀም ልምድን ለማዳበር እና የሂሳብ ደብተር አስተዳደርን ለማቋቋም, በሥርዓት እንዲሰሩ, ፈጽሞ አይረሱ.